Kostenstructuur
Het
creëren en leveren van waarde, het onderhouden van klantrelaties en het
genereren van inkomsten brengen allemaal kosten met zich mee. Bij een
kostenstructuur wordt onderscheidt gemaakt tussen kostengestuurd (focus op
prijs) of waardegestuurd (focus op waardecreatie). Kostenstructuren kunnen de
volgende kenmerken hebben: vaste kosten, variabele kosten, schaalvoordelen en
scopevoordelen.
Inkomstenstromen
Hoe komt
en bedrijf aan haar inkomsten? Er zijn 7 soorten inkomstenbronnen:
goederenverkoop, gebruikersfee (prepaid), abonnementsgelden,
uithuren/lenen/leasen, licentieverlening, brokerage fees (percentage van
verkooptransactie, makelaar) en reclame.
Kernactiviteiten
Welke
kernactiviteiten vereisen onze waardeproposities? Er zijn 3 soorten
kernactiviteiten. Een productiebedrijf valt onder productie, een uitzendbureau
valt onder probleemoplossing en bedrijf die alleen een verkoopsite aanbiedt
maar zelf niets verkoop of onderhandeld valt onder
platform/netwerk.
Key recources
Key
recources worden in 4 categorieën ingedeeld: fysieke resources (vaste activa,
infrastructuur), Intellectueel (kennis, informatie, patenten), Human Recources
(kennis en kunde) en financieel.
Key
partners
Het
netwerk van leveranciers en partners die zorgen dat het businessmodel werkt. Er
zijn 4 soorten partnerschappen: strategische allianties, coöptatie, joint
ventures en lange termijn koper/leveranciersrelatie.
Waarom
key partners: optimaliseren en schaalvoordelen, beperken van risico's en
onzekerheid en acquisitie van bepaalde resources en activiteiten die je zelf
niet hebt.
 |
| Hier vindt u het pdf-bestand van het Canvas model |
 |
| Visuele vormgeving Canvas model |
Feedback Tempo Team
BeantwoordenVerwijderenKlas : PBD1BV
Tutor : Irene Demmers
Tutorgroep: 8
Bedrijf: Tempo Team
Website: http://innoverenmer.blogspot.nl/
Algemeen
De blog ziet er netjes uit. Door de labels is het overzichtelijk. Er is een beetje onduidelijkheid over de labels. Jullie hebben labels van week 1 en week 2. Daarnaast hebben jullie ook een label Innovatie waar de opdrachten van week 1 en week 2 staan. Dit lijkt ons een beetje dubbel.
De huisstijl van Tempo Team kan je goed terug zien op jullie blog. Verder kan je zien dat jullie studenten zijn van Avans hogeschool. Dit kan onduidelijkheden voorkomen.
Bij de opdracht van week 2 hebben jullie een linkje ‘Hier vindt u het pdf-bestand van het Canvas model ’. Tijdens schriftelijke communicatie hebben we geleerd dat je dit niet mag gebruiken in een blog. De opdracht ziet er verder goed uit en jullie voldoen aan alle vereisten van de opdracht. Door te veel beeldgebruik is het Canvas model minder duidelijk.
Jullie hebben interessante artikelen(filmpjes) op jullie blog. Dit maakt het voor de lezer leuker om op jullie blog te blijven. Ook hebben jullie een mooie ‘’wie zijn wij’’ pagina.
Weekopdracht 1
In het algemeen ziet de opdracht er goed uit. De bouwstenen zijn goed uitgelegd. Ook hebben jullie een duidelijke filmpje over het Canvas Model.
Jullie leggen uit wat een bouwsteen inhoudt. Dat is goed, dan weet de lezer wat het inhoudt. Maar je moet er ook bij vertellen hoe de bouwstenen van Tempo Team zijn. Bijvoorbeeld wat voor kanalen Tempo Team gebruikt en wat haar klantrelaties zijn.
Je mocht maximaal 150 woorden gebruiken per bouwsteen. Jullie hebben er veel minder. Bij kanalen hebben jullie 2 zinnen. Dat is wel erg weinig, dus probeer de volgende keer wat meer uitleg te geven per bouwsteen.
Verder konden wij jullie bestand van het Canvas Model niet openen. Zorg ervoor dat jullie opdracht geopend kan worden. Dit is wel handig voor de Bloggers die jullie opdracht willen bekijken
Nagekeken door:
Klas: PBD1JV
Tutor: Edith Wissels
Tutorgroep: 49
Bedrijf: Citroën
Website: http://merinnovationcitroen.blogspot.nl/